本網(wǎng)訊 11月20日，內蒙古地質礦產(chǎn)集團黨委副書記、總經(jīng)理田野一行到運營管理分公司開展調研，實地查看了運營管理分公司辦公環(huán)境，聽取了分公司運行情況匯報，并與分公司領導班子、各中心及部室負責人進行了座談交流。
田野對運營管理分公司當前工作給予了充分肯定。他指出，運營管理分公司在接收人員、穩(wěn)定思想、組織建設、凝聚團隊等方面做了大量工作，工作勢頭良好，為集團改革重組提供了有力保障。田野指出，運營管理分公司應著力建設企業(yè)合規(guī)性，兜住底線，干部職工要卸下思想包袱，放開手腳干工作，要對未來發(fā)展充滿信心，集團公司對運營管理分公司將一如既往給予保障和支持。
田野強調， 一是運營管理分公司要牢固樹立服務意識，進一步加強對集團的服務保障力度，提升工作水平和能力。 二是集團公司要明確運營管理分公司的運行服務保障范圍和職能定位，厘清與總部各部室職責邊界，確保分公司業(yè)務開展的合規(guī)性。 三是集團相關部室要制定完善財務共享中心、融媒體中心建設方案，由分公司組織實施，加快推進兩個中心建設工作。 四是進一步夯實集團數(shù)字化建設，盡快建設完善集團OA辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息化工作，提高集團辦公效率，規(guī)范審批流程，實現(xiàn)集團傳統(tǒng)辦公模式與數(shù)字技術的有機融合。 五是要保障資產(chǎn)管理、租賃經(jīng)營等方面工作的統(tǒng)一性與連貫性，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，盡快把業(yè)務鋪開，集團部室秉承誰委托誰把關的原則，制定相應工作方案，由分公司負責組織實施。 六是投資規(guī)劃部要統(tǒng)籌集團相關部室加強與發(fā)展研究中心加強溝通，協(xié)調推進規(guī)劃研究課題編寫工作。 七是分公司要結合工作實際，合理規(guī)劃機構設置、崗位設置，優(yōu)化人員配置，完善人事管理和內部管理制度，充分發(fā)揮咨詢員的工作經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)團隊的潛在力量。
集團相關部室負責人，運營管理分公司領導班子成員、各部室負責人參加座談。（陳慧衍）
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